您的位置: 首页 关于协会 协会新闻

企业代表中国兵器工业集团公司首席专家桂林在会议上讲话


科技创新提升企业竞争力
-- 在2013中国企业自主创新评价发布会暨第四届中国企业自主创新高峰论坛上的讲话
中国兵器工业集团公司首席专家  桂 林
2013年12月21日

尊敬的各位领导,各位来宾,各位专家以及各界朋友:

大家上午好!

       非常高兴参加大会并作为企业界的代表发言,感谢国务院发展研究中心,中国企业评价协会对中国兵器工业集团公司及我个人的支持和认可。下面我就科技创新提升企业竞争力这个话题,和大家分享我们在加强技术创新方面的一些做法和体会。

       中国兵器工业集团公司的前身,是我们党领导的第一个军事工业部门,是人民兵工。它发源于星火燎原的中国革命苏区,历经82年的时间,形成了一个大型的企业集团。关于兵器工业定位我用一句话描述,是三军发展的基础,是陆军装备的主体,是信息化和装备发展的骨干,是国家走出去战略的支撑,是国家推进军民融合式发展的主力。中国制造企业第5位,连续9年被评为A级中央企业。并获得了业绩优秀企业奖,科技创新企业奖,我本人主要是从事重型机床和高端装备的研发。所以今天我主要以兵器工业集团的子集团,武汉重型机床集团公司为例,向大家报告我们的科技创新情况。

       欲求木之长者,必古其根本;欲求流之远者,必浚其泉源,我们近年来武重把集团创新作为核心战略,依靠自主创新优势,打破国外技术封锁,成功研制出一批国有急需的具有自主知识产权的装备,可以说技术创新为武重的发展提供了保障和动力。

       一、加强技术建设,创新是一个持续的过程,必须有强大的技术能力做支撑。技术能力在哪里,企业的未来就在哪里。所谓技术能力是指支撑技术不断发展,不断保持技术活力和生命力。技术可以买,但是技术能力买不来。只有在实践中不断积累,我们从创新平台,创新机制,创新投入,创新人才等几个方面入手,加强技术创新体系的建设,培育和积累技术能力,在创新平台方面建成了国家级企业技术中心,国家创新技术示范企业。博士后科研工作站,基电工业工程研究中心,高档重机床产业基础联盟等创新平台。

       在创新机制方面建立了内部技术成果产业化的机制,通过系统性制度设计,加强对经营、设计成果的激励,推进科研成果加快产业化转化。坚持自筹研发,鼓励把更多的资源投向核心技术的创新,坚持战略性投入与市场化投入相结合。引进社会资本成立了创新风险投资基金,科技投入占主营业务的50%,并逐年增长。

       创新人才方面我们建立了首席专家和科技带头人制度,大幅提升首席专家科技带头人的待遇,协调了经营管理人员,专业技术人员分类发展的格局,营造了科技人才潜心科研,致力于创新的良好氛围。另一方面,大力实施战略人才培养引进工程,引进千人计划专家,行业领军人物人才多名。与武汉大学等学校合办了研究生班,选派技术骨干赴德国、日本、美国等国家进行学习交流。有效的促进了公司技术底蕴能力的积累,十一五以来,新增授权专利年均增长36%以上。

       二,坚持走技术与国民发展融合的思路。积极支持高新技术产业化,研制出一批国防建设,国民经济发展急需的高新技术产品。十一五以来,我们先后承担国家重大项目,高新产业项目,省市重大科研项目,突破一批核心关键技术,研发了首台首套的自主知识产权,高精度,高速度,多功能符合加工的高当数控机床,填补国内空白,打破西方国家的技术封锁与垄断。如与清华大学合作,用于某航空装备,国内首台单架过亿元的高端智能装备。

       车控5680型复合机床,成我国成为世界上第三个能生产此机床的国家,加工核电蒸发孔板,数控八轴洗床等等,移动车床,复合加工机床符合了2005年、2012年的国家奖项。获得了十一五期间国家重大专项,标志性产品之一。

       三、突出市场导向,释放创新活力和能力。技术型的大型国企往往存在一个问题,技术创新是为了创新成果创新,动力牵引不强。从我们的管理人员到科技人员,市场观念,市场意识相对比较薄弱,容易进入有创新成果没有商业成果这样的困境。如果能把技术势能、思维势能、化学能转化发展动力,就能让新动力释放出来。就如是打一口井,石油冲天而出,所以我们要释放新的动力。

       我们在公司明确提出,谁在市场上有地位,谁就在公司有地位。建立了以市场业绩来评价成果的机制,树立了鲜明导向,跟着市场战,随着市场转,随着市场变,在具体中实现三个转变。

       一是抓好技术创新,管理创新的同时,更注重商业模式的创新。走出有技术没产品,有技术成果没有实现商业成功的怪圈。

       二是大力推进经济研发,把经济技术分析纳入研究初始阶段,通俗的说,就是要做到能够替用户解决问题,也能让用户买得起。在市场上叫好,也要叫座。

       三封闭式研发向开放式研发的转变,创新有你有我,价值成就你我的理念,与清华大学,天津大学等国际知名高校建立了协同创新的平台。在一些重大专项,组建国家队,不仅加快了研究的进程,提升了思维能力。

       四培育良好的创新文化和土壤,保护全体员工的创新冲动。创新是从量变到质变的过程,任何一项重大创新都孕育着无限小创新。创新不是阳春白雪,我们每个人都有创新的潜能。个体创新是加法效益,全体努力是乘法效益。

       我们通过创新大赛,创意基金等活动的开展,激发了全员的创新激情,创新就在每一位员工的身边。人人都有创新潜能的观念深入人心,公司的文化在逐步的培养形成。今年6月习总书记在视察工业兵器集团武重的时候说,技术和粮食一样,要端自己的饭碗,靠别人是靠不住的,深刻指出了自主创新的意义。我国要成为真正的经济强国,必须有一批具有全球竞争力的大企业、大集团。当前,新一轮科技和产业革命,加快了演进我们要进行弯道超车的可能,但同时也要注意风险。面临新形势、新机遇、新挑战,中国兵器工业集团将牢记肩负的经济责任、政治责任。一方面吃着碗里的,加快调整转型升级,强化创新持续发展,生产出数量更多,品质更好,营养更高的粮食。另一方面看在锅里的,围绕价值链的构筑产业链,围绕产业链补助创新链,围绕创新链完善资金链。抓住技术和产业变革的历史机遇,走出去积极参与世界技术市场和经济市场的竞争,为实现建设我国国际地位相适应的兵器梦,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,做出我们应有的贡献,谢谢大家!